Comment créer sa start-up ? Les 5 étapes essentielles à suivre
Créer sa propre start- up constitue un challenge. Pour l’effectuer, il faut faire appel à un ensemble de compétences très diverses surtout lorsque votre activité est fondée sur de l’innovation.
La création d’une startup demande souvent au fondateur d’évoluer son projet au fur et à mesure de l’information qu’il collecte et des expériences qu’il acquiert. Notre article vous donnera les 5 étapes primordiales à suivre pour la création de votre propre organisation. Mais avant tout
Qu’est-ce qu’une start-up ?
Une start-up est généralement définie comme étant une jeune entreprise dont le but est de développer une activité innovante à fort potentiel de développement.
Il faut impérativement avoir les informations complètes à propos ce type de structure, ses statuts juridiques possibles ainsi que ses enjeux, avant de se lancer dans la création de votre start-up.
Les activités d’une start-up se concentrent la plupart du temps dans le secteur du numérique, des nouvelles technologies, de l’edtech, de la fintech, de la biotech, du cleantech et de l’économie collaborative. Certains start-uppers choisissent parfois d’exploiter une idée qui existe déjà pour créer une offre unique et pertinente. On parle ici d’une « innovation incrémentale ».
Quelles sont les enjeux d’une start-up ?
La création d’une start-up se fait pour développer une activité innovante ou pour exploiter un marché en croissance ou arrivant à maturité. Par conséquent, les start-ups ne possèdent pas un modèle économique prédéfini. Ceci peut rendre la structuration de l’entreprise et la mise en place de son plan d’action difficile.
Par ailleurs, la création d’une start-up requiert un investissement conséquent afin de financer sa croissance.
Pour assurer le développement d’une start-up, l’entrepreneur doit trouver un « business model » ou un modèle économique innovant et pérenne.
Le choix de la forme juridique de l’entreprise et la rédaction des statuts se font en fonction de son activité. Ils doivent se faire d’une manière qui garantit une certaine adaptabilité et flexibilité afin de permettre la croissance votre start-up vers une forme de plus grande envergure au fil des années.
En quoi diffère une start-up des autres projets entrepreneuriaux ?
Une start-up se distingue des autres projets par son caractère à « fort potentiel de croissance ». Sa création s’accompagne de perspectives de développement rapide et à grande échelle. Créer une start-up diffère alors des autres projets entrepreneuriaux essentiellement par son fondement, ses objectifs ainsi que par sa mise en œuvre.
Quelles sont les objectifs d’une start-up ?
La création d’une start-up est fondée sur un projet ambitieux dont le maître mot est principalement la « croissance ». L’objectif d’une start-up se concentre essentiellement sur son développement rapide vers une forme plus ambitieuse.
Pour réaliser ce projet, l’entrepreneur doit mettre en place une stratégie efficace dont les principaux objectifs sont les suivants :
- Avoir une position d’acteur innovant.
- Être sûr d’avoir réalisé une segmentation de clientèle pertinente.
- Garantir la valeur ajoutée de son produit ou de son service face à ses concurrents.
- Atteindre une rentabilité assez suffisante afin d’assurer le développement de l’entreprise.
Quelles sont les 5 étapes essentielles à suivre pour créer sa start-up ?
ETAPE 1 : Trouver une idée et faire une analyse du marché
Si vous désirez créer votre startup, vous devez sans doute avoir une petite idée en tête. Et si vous n’en avez pas encore, il est temps de le faire.
Il faut ensuite analyser votre idée et poser les bonnes questions :
- Quel est le problème que je vais résoudre avec ma start-up ?
- Quelle est la solution apportée par ma start- up ?
- Qui est ma cible ? Ce sont des consommateurs ou d’autres entreprises ?
- Existe-t-il un ou des produits similaires sur le marché ? (Si la réponse à la question précédente est oui, quelle est la valeur ajoutée de mon produit ?)
- Quelles sont les points forts de mon produit ou service ?
- Quelles sont les points faibles de mon produit ou service ?
- Quels sont les points forts et faibles de mes concurrents ?
Une fois vous avez trouvé une idée solide qui correspond aux besoins du marché, il est temps de vous attaquer à votre business et de mettre en place les modalités de fonctionnement de votre start-up.
ETAPE 2 : Créer votre business plan de start-up
Le business plan de votre start-up constitue un élément essentiel lorsque vous construisez votre projet. Il s’agit en quelque sorte de votre carte de visite qui explique votre projet d’une manière claire et précise aux investisseurs.
Il n’existe pas un business plan unique. Ils diffèrent en fonction du modèle des start-up. Mais certaines informations restent importantes pour refléter au mieux votre projet :
- La présentation du produit ou de service (à quel besoin répond le produit ? quels sont ses enjeux ?)
- La présentation du marché (Qui sont vos clients et vos concurrents ?)
- La présentation de votre business model (Comment allez-vous faire le chiffre d’affaires de votre start-up ? quels sont vos canaux de distribution ?)
- La présentation de l’équipe de votre organisme (Les profils complémentaires, motivés, ambitieux. Assurez-vous que vous êtes bien entouré pour mener à bien votre entreprise.)
Plus votre business plan sera bien réfléchi, chiffré et convaincant, plus vous aurez de chances de trouver des financements pour créer votre startup.
ETAPE 3 : Financer votre start-up
On arrive à ce stade au cœur du sujet et sans doute à la question la plus redoutée par toute personne souhaitant monter sa startup : Comment trouver le financement ?
Les débuts sont souvent un difficiles, en général il vaut mieux avoir quelques fonds personnels disponibles pour commencer le projet. Vous pouvez demander à votre famille et à vos amis de vous donner un petit coup de pouce pour les débuts.
Sachez aussi qu’Il existe aujourd’hui beaucoup de solutions de financement pour les start-ups : les banques, les fonds d’investissements, les programmes publics, le crowdfunding… De nombreuses options de financement vous sont offertes.
Notez bien qu’avant d’aller voir les banques et les autres investisseurs il est important que vous soyez en mesure de chiffrer précisément vos besoins (les investissements en machines, les locaux, les salariés, …). Plus vous aurez un dossier solide, plus vous aurez de chance pour trouver des financements.
ETAPE 4 : choisir la forme sociale pour créer sa start-up
Différentes options s’offrent à vous pour la forme juridique de votre startup à savoir L’EURL, la SARL, la SAS, la SASU ? La question que vous devez poser à ce niveau est « Quelle est la forme la plus adaptée à mes besoins ? »
Pour choisir la forme sociale qui vous correspond il faut réfléchir à votre activité et aux perspectives d’avenir de votre société. Souhaitez-vous vous lancer dans la création de votre start-up seul ou avec des associés ? Avez-vous prévu une croissance rapide de votre organisme ??
Cette étape de questionnement est cruciale pour choisir la forme sociale la plus adaptée à votre projet.
ETAPE 5 : Lancer sa start-up
Une fois la phase de réflexion est terminée, c’est enfin le moment lancer votre start-up.
Aujourd’hui, vous pouvez créer votre startup de façon entièrement dématérialisée ou vous pouvez choisir de réaliser les démarches tout seul si vous vous sentez l’âme d’un aventurier ou encore vous avez le choix de déléguer les démarches de création d’entreprise pour mieux vous concentrer sur votre projet.
